第145章 “紫金印”下倡“新政”，“中大夫”欲塑“集团魂”

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在经过近一个月的深度调研、数据分析（依托【六部观政】权限和CDP平台V1.0的强大能力）、以及在【军机处（高级）】“全球化战略博弈与地缘风险推演”模块中进行的无数次模拟推演后，一份凝聚了李班加最高战略智慧的《XX集团组织效能与文化革新战略白皮书（V1.0·紫金印专呈稿）》，正式通过他那枚象征着“直达天听”的【紫金印信】，呈送到了董事长赵德柱和集团董事局的每一位成员手中。

这份白皮书的核心内容，直指XX集团未来十年发展的根本性、制度性变革，主要包括三大方面：

一、 组织架构重塑：“破壁垒、强协同、赋一线、敏反应”

打破传统职能壁垒：建议逐步打破现有事业群之间、以及事业群与集团职能平台（如IT、供应链、财务、人力等）之间森严的“部门墙”，构建更具弹性和穿透性的“网状协同组织”。

构建“价值流敏捷战队”：在集团层面，围绕核心产品线、重点客户群、以及新兴战略市场，组建若干个跨职能、跨层级的“端到端价值流敏捷作战单元（Agile Value Stream Teams）”，赋予其更大的经营自主权和资源调配权，实现对市场机会的快速响应和对用户需求的精准满足。

推动“业数技一体化”：在各业务单元内部，强制推动“业务、数据、技术”三位一体的深度融合，要求所有业务负责人（从VP到一线经理）都必须具备基本的数字化素养和数据决策能力。

二、 绩效与激励革新：“以奋斗者为本，以价值创造为纲”

重塑集团KPI考核体系：利用李班加新获得的“绩效考核建议权（权重20%）”，建议彻底改革以往那种“唯短期财务指标论英雄”的考核模式。引入一套更全面、更长效的“平衡计分卡+OKR”相结合的绩效管理体系，将“数字化转型成效”、“用户价值创造”、“组织能力提升”、“持续创新贡献”等，都纳入核心考核范畴。

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