第145章 “紫金印”下倡“新政”，“中大夫”欲塑“集团魂”

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（2026年2月，XX集团总部）

随着精密仪器与高端装备事业群那场“智慧重生”的攻坚战取得决定性胜利，石文固副总裁这位曾经的“老顽固”，如今已然彻底转变为李班加“李氏方法论”最坚定的拥趸和最积极的“吹鼓手”。他逢人便盛赞“数字化”与“智能化”带来的“第二春”，并主动将自家事业群的成功经验，向其他兄弟单位“倾囊相授”。

一时间，XX集团内部，凡是之前对李班加和“数转办”还抱有疑虑或观望态度的“保守派”，几乎都偃旗息鼓，甚至开始主动上门“求取真经”。李班加在集团内的声望与实际影响力，已然如日中天，距离那“一人之下，万人之上”的境界，也仅剩一步之遥。

CDP统一用户数据平台V1.0和智慧供应链协同平台V1.0，在清除了所有“中梗阻”后，也已在全集团范围内正式上线运行。两大“集团引擎”的强劲轰鸣，为前端各个业务板块的“智慧零售”和“智慧制造”提供了源源不断的“数字能源”和“协同动力”，XX集团的整体运营效能和市场竞争力，都迈上了一个全新的台阶。

“未来领袖全球英才招募与培养计划（GLP）”的第一批三十名“天之骄子”，也已完成了为期三个月的“魔鬼式”集训和在“数转办”核心项目中的轮岗实习，即将被分配到集团各个关键岗位，成为推动数字化变革的新生力量。

而环球百货亚洲区的“十大灯塔项目”，在常思远和那批“认证布道师”的带领下，也已在东京、首尔、曼谷等核心城市全面铺开，初步的成功经验，正通过【李氏智慧生态理论体系（中级）】的“全球零售行业最佳实践案例库”，源源不断地反哺着XX集团自身的国际化拓展。

一切，似乎都已臻于完美。

然而，李班加却并未就此满足。他那双透过【正四品·中大夫】官阶和【六部观政（初级）】特权所看到的“集团全景图”，让他比任何人都更清醒地认识到，XX集团这艘正在高速航行的“智慧航母”，其内部的“顶层制度设计”和“底层文化基因”，依然存在着诸多与未来发展战略不相匹配的“沉疴”与“瓶颈”。

“运营层面的‘术’易改，但制度层面的‘法’难立，文化层面的‘道’更难求。”李班加在一次“数转办”的内部战略务虚会上，对他的核心团队说道，“我们之前所做的一切，更多的是在‘治标’。现在，是时候开始真正触及那些更深层次的‘治本’问题了。我们要为XX集团这艘航母，重塑‘龙骨’，再造‘灵魂’！”

他内心OS：“【权倾朝野·经天纬地】的第二阶段，‘经天纬地’才刚刚开了个头。要想真正做到‘燮理阴阳，中枢帷幄’，就必须从根本上，改变这家传统巨头的‘游戏规则’和‘行为习惯’。这，可比攻克几个‘山头’，收服几个‘老将’，要难得多，也……刺激得多！”

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