第140章 “紫金印信”出鞘日，“工业重镇”迎“少帅”

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（2025年11月底，XX集团总部）

随着覆盖全集团的CDP统一用户数据平台V1.0和智慧供应链协同平台V1.0的成功上线试运行，XX集团的数字化转型，终于从“前端业务的百花齐放”迈向了“后端引擎的强大统一”。刘峙和张启年这两位曾经的“拦路虎”，如今也俨然成了李班加“智慧中后台”战略最积极的“抬轿人”，唯恐自己部门的数字化进程落后于人。

与此同时，由常思远和第一批“认证布道师”们主导的环球百货亚洲区“十大灯塔项目”，也在东京、首尔、曼谷等地陆续启动。虽然在不同文化背景和市场环境下，遇到了各种新的挑战与“水土不服”，但在【李氏智慧生态理论体系（中级）】那强大的“全球化商业模式创新引擎”和“跨文化组织变革加速器”的辅助下，各项工作倒也都在曲折中稳步推进，初步的成功经验和本地化创新案例，开始源源不断地汇入【翰林院】的“全球零售行业最佳实践案例库”。

而李班加亲自担任“首席导师”的“未来领袖全球英才招募与培养计划（GLP）”第一期，也从全球数万名顶尖申请者中，遴选出了三十位天赋异禀、背景多元的“天之骄子”。这些平均年龄不超过28岁的年轻人，正以海绵吸水般的速度，在“数转办”这个“数字化黄埔军校”里，接受着“李氏方法论”的全方位熏陶和最严苛的实战历练，未来，他们将成为李班加“天下布武”战略中最锐不可当的一支“青年近卫军”。

一切，似乎都在朝着“权倾朝野，经天纬地”的既定目标，高速而有序地运转。

然而，李班加的目光，却并未仅仅停留在这些已经取得或即将取得的辉煌成就上。

自晋升【正四品·中大夫】，并获得【六部观政（初级）】这一能洞察集团“五脏六腑”的特权后，他花费了大量时间，在【军机处（高级）】的辅助下，对XX集团旗下所有业务板块的经营数据、战略规划、以及组织效能，进行了一次全面而深入的“数字化体检”。

很快，一个长期被集团“战略性忽视”、但实际上对集团整体竞争力和未来发展潜力，都构成严重拖累的“沉疴旧疾”，浮现在了李班加的面前。

——那就是XX集团的“龙兴之地”，也是集团创始人赵德柱当年亲手打下的“第一桶金”的源头：精密仪器与高端装备事业群。

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