第130章 “紫气东来”折巨擘，环球灯塔待点亮

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他用极具穿透力的语言，描绘了“亚洲引擎再造计划”如何通过赋能区域、敏捷制胜，让这头“沉睡的雄狮”重新焕发活力；他用翔实的数据和生动的案例，展示了“数字神经激活计划”如何通过科技引领、智慧运营，全面提升环球百货亚洲区的运营效率和用户体验；他还详细阐述了“李氏灯塔点亮计划”如何通过模式导入、人才共建，为环球百货培养出自身的数字化转型“火种”和“特种部队”。

当李班加讲到“三步走”合作框架中，关于“灯塔项目成功效益分享”的创新商业模式时，屏幕那头的约翰·史密斯，眉头明显挑了一下，眼神中闪过一丝复杂的光芒。而威廉·冯·施特劳斯，则饶有兴致地摸了摸下巴，露出了一个意味深长的笑容。

长达两个小时的精彩阐述结束后，会议室陷入了短暂的沉默。

率先开口的是约翰·史密斯，他的语气比上次要客气得多，但也带着几分职业经理人特有的审慎与质疑：“李先生，常先生，我必须承认，你们的这份顶层设计方案，非常系统，非常有洞察力，也……非常具有颠覆性。尤其是关于组织架构调整和全球IT系统在亚洲区的‘逐步解耦’建议，这几乎是在挑战环球百货近半个世纪以来形成的全球一体化管理模式。这其中的风险、成本、以及可能引发的内部震荡，我们不得不慎重评估。”

他还对“成功效益分享”的合作模式，提出了诸多细节上的疑问，例如如何界定“成功”，如何剥离非项目因素对业绩的影响，以及如何保证XX集团的投入产出等等。

面对这些意料之中的“拷问”，李班加和常思远配合默契，从容应对。他们一方面强调变革的必要性与紧迫性，用【户部（高级）】早已测算好的投入产出模型，清晰地展示了转型成功后可能带来的巨大商业回报；另一方面，也充分展现了“李氏方法论”在风险管控、敏捷迭代、以及试点验证方面的成熟经验，打消对方的顾虑。

“史密斯先生，”李班加微笑着说道，“我们理解您的顾虑。任何伟大的变革，都始于大胆的设想和审慎的求证。所以，我们提出的‘三步走’合作框架，本身就是一个风险共担、价值共创的过程。‘灯塔项目’的成功，将是我们双方继续深化合作的最好基石。如果灯塔项目未能达到预期，我们甚至可以接受在效益分享上做出更大的让步。我们对‘李氏方法论’的有效性，有充分的信心。”

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