第130章 “紫气东来”折巨擘，环球灯塔待点亮

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（2025年7月初，跨国视频会议）

XX集团总部，“数转办”那间灯火通明的“国际项目作战室”内，气氛庄重而又带着一丝压抑不住的兴奋。

巨幅的高清屏幕上，清晰地映照出两张截然不同的面孔：一位是身处瑞士日内瓦湖畔私人庄园、精神矍铄、眼神中闪烁着睿智光芒的环球百货（Global Mart）创始人兼荣誉主席——威廉·冯·施特劳斯；另一位则是位于新加坡环球百货亚洲区总部、表情严肃、目光中带着几分审慎与期待的亚洲区CEO——约翰·史密斯。

而在屏幕的这一端，李班加端坐中央，身旁是副队长兼首席战略分析师常思远，以及“国际项目先遣队”的核心成员张辰、周敏、陈默、苏晓。他们即将向这两位全球零售业的顶级大佬，正式呈报那份凝聚了团队数周心血的《环球百货（亚洲区）数字化转型顶层设计方案暨战略合作框架V1.0》。

“这阵仗，比上次在战略委员会给咱们自家董事长和董事们汇报，压力还要大啊。”李班加内心忍不住吐槽，“一个是从小就听着他商业传奇长大的‘祖师爷’级人物，一个是手握环球百货亚洲区生杀大权的‘封疆大吏’。今天这‘药方’要是开得不对，砸的可是‘李氏方法论’的全球招牌。系统啊，你可得给力点！”

【军机处（高级）】的“跨国项目风险评估与应对预案”模块早已将对方可能提出的各种尖锐问题和潜在的谈判陷阱，都进行了数十遍的模拟推演。【外交部（高级）】的“跨国商业谈判与文化融合策略”模块也已将最优的沟通策略和说服逻辑，深深烙印在了李班加和常思远的脑海中。

“施特劳斯先生，史密斯先生，上午好/晚上好。”李班加首先用流利的英语打破了沉默，脸上带着自信而谦和的笑容，“非常感谢贵方给予我们这次宝贵的诊断机会。在过去的一个月里，我们的团队对环球百货亚洲区的核心业务，进行了相对深入的调研与分析。今天，我们将向各位呈报我们的诊断结论、转型顶层设计方案、以及初步的战略合作框架，恳请指正。”

常思远首先从宏观层面，以第三方的客观视角，再次简明扼要地回顾了《初步诊断报告》中的核心发现——那四大“病灶”：战略失衡、组织僵化、运营低效、体验缺失，并强调了这些问题对环球百货亚洲区当前业绩和未来发展的严重影响。

紧接着，李班加亲自上阵，开始系统阐述那套为环球百货亚洲区量身打造的“三驾马车”转型蓝图和“三步走”合作战略。

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