第128章 “东方之刃”初出鞘，环球高管闻“惊雷”

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（2025年6月，新加坡，环球百货亚洲区总部）

经过一周废寝忘食的调研、分析、研讨与打磨，一份凝聚了李班加“国际项目先遣队”全体心血的《环球百货（亚洲区）数字化转型现状分析与初步诊断报告（V0.9预览版）》，终于摆在了李班加的面前。

这份报告，长达三百余页，附带了海量的调研数据、访谈纪要、竞品分析、以及根据“李氏智慧生态理论体系”初步诊断出的环球百货亚洲区业务存在的“四大核心病灶”及其“N个并发症”。

“常总监，这份报告的措辞，你再润色一下。”李班加对常思远说道，“既要一针见血，点出问题，又要注意分寸，毕竟我们是‘客卿’，不是‘御史’。目标是让他们警醒，而不是激怒他们。”

常思远点头：“明白，李副主任。我们会尽量用客观的数据和专业的分析说话，少用批判性的语言，多用建设性的引导。”

李班加内心OS：“说是这么说，但这份报告扔出去，不亚于在环球百货亚洲区这潭死水里引爆一颗深水炸弹。约翰·史密斯和他那帮养尊处优的‘洋高管’们，怕是要集体‘破防’了。希望他们的心脏承受能力还不错。”

【翰林院（高级）】的“跨文化商业文书撰写与优化”模块，以及【外交部（高级）】的“跨国商业谈判与文化融合策略”模块，此刻都在为这份即将“亮剑”的诊断报告，提供着最后的“精装修”。

很快，向环球百货亚洲区CEO约翰·史密斯及其核心高管团队汇报诊断结果的会议，如期召开。

会议室内的气氛，比上次初见时更加凝重。史密斯先生脸上虽然依旧挂着职业化的笑容，但眼神中却多了几分不易察觉的探究与戒备。他身边的几位区域副总裁（分别负责市场、运营、财务、IT等），也都表情严肃，如临大敌。

李班加并没有让陈默或苏晓这些“小将”先上，而是与常思远一起，亲自担任了主讲。

“史密斯先生，各位副总裁，”李班加开门见山，语气沉稳而专业，“在过去的一周，我们团队对贵集团亚洲区（特别是东南亚及大中华区）的核心业务，进行了一次相对深入的初步调研。我们非常感谢各位给予的开放与支持。今天，我们将向各位坦诚地汇报我们的主要发现和初步诊断。”

常思远首先从宏观层面，分析了亚洲零售市场的最新趋势、消费者行为的深刻变迁、以及环球百货在区域竞争格局中所面临的严峻挑战，用翔实的数据和图表，勾勒出了一幅“逆水行舟，不进则退”的紧迫画面。

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