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“我们不做门户,不做游戏,我们做的是平台!”马芸的声音充满了感染力,“中国有千千万万的中小企业,特别是那些沿海地区的工厂,他们有好产品!质量不比外国的差,甚至更好!但是他们没渠道!找不到买家!信息闭塞,地域限制,让他们守着金山饿肚子!”

“而国外呢?无数的采购商、贸易商,他们想找中国的好产品,想找靠谱的供应商,找不到门路!只能被中间商层层盘剥!”他用力拍着桌子,“阿里巴巴要做的,就是架起这座桥!打破信息壁垒!让全世界的买家,能直接找到全中国的卖家!让天下没有难做的生意!”

他详细阐述了阿里巴巴B2B(企业对企业)平台的运作模式:中国供应商付费在阿里巴巴网站上发布详细的产品信息、工厂图片、生产能力、认证资质;全球买家通过关键词搜索、分类浏览,直接联系供应商进行询盘、洽谈、下单。平台提供基础的信用认证(早期主要是人工审核企业资质)和沟通工具(最初可能是简单的站内信)。

“我们的核心价值,就是信息撮合!”马芸强调,“我们不直接参与交易,我们只做最公正、最高效的‘红娘’!把最需要彼此的人,精准地连接起来!”

周明认真听着,不时点头,偶尔提出几个看似“外行”但切中要害的问题:“模式很新颖。不过,马先生,中小企业付费意愿如何?他们可能更习惯传统的展会、跑关系吧?”

“平台上的信息真实性和交易风险如何控制?买家怎么信任一个网页上的工厂?”

“初期如何吸引足够多的买家入驻,形成良性循环?”

每一个问题,都让马芸更加兴奋,仿佛遇到了真正的知音。他详细解释着团队设计的解决方案:低门槛的会员费策略、逐步完善的信用评价体系(借鉴了周明无意中提到的“用户评价”概念)、通过线下地推团队扫工厂、参加广交会等展会引流买家、以及未来计划引入的第三方支付担保……

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