第79章 机遇拓展与潜在隐忧

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柳萱说道：“陈宇，我觉得我们可以打造一些独特的卖点。比如，针对不同客户的生产流程和产品特点，提供完全个性化的智能机器人编程和系统集成服务，让每个客户的智能化工厂都独一无二。在售后服务方面，承诺更短的故障响应时间和更全面的技术支持，甚至可以为重点客户提供专属的技术顾问团队。这些差异化优势不仅能在市场竞争中脱颖而出，还能提高客户的满意度和忠诚度。”

林羽说道：“柳萱，这些想法很好。在市场推广中，要将这些差异化优势清晰地传达给客户。另外，随着业务的拓展，我们的项目管理能力也面临考验。柳萱，陈宇，你们觉得我们目前的项目管理体系能否满足未来业务发展的需求？”

柳萱皱着眉头说道：“林羽，我觉得目前的项目管理体系在应对小规模项目时还比较有效，但随着业务量的增加和项目复杂度的提高，可能会出现一些问题。比如，项目进度跟踪不够及时准确，各部门之间的协作有时会出现脱节现象。”

陈宇也点头说道：“柳萱说得对。我们需要引入更先进的项目管理方法和工具，建立一个统一的项目管理平台，实现项目信息的实时共享和协同工作。同时，加强项目管理人员的培训，提高他们的专业能力和综合素质。”

林羽说道：“陈宇，你负责调研市场上先进的项目管理方法和工具，选择适合我们公司的方案，尽快建立项目管理平台。柳萱，配合陈宇做好相关工作，确保各部门能够顺利适应新的项目管理体系。另外，人力资源部门要制定相应的培训计划，提升项目管理人员的能力。”

然而，就在公司积极拓展业务、完善项目管理体系时，一个潜在的隐忧逐渐浮现。随着与多家企业合作的深入，公司的资金流动开始面临压力。一方面，智能化工厂解决方案的研发需要持续投入大量资金；另一方面，部分合作项目的回款周期较长，导致公司资金回笼速度缓慢。

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