[笔趣阁信息]:bqg.info 超级好记!

哈佛商学院把夏澜的管理模式编入教材,标题是《反KPI领导力》。

她的管理秘诀是什么?

允许犯错——新村每年的"最佳员工奖"颁给犯错最多的人;

痛感考核——如果团队太顺利,她会故意制造危机;

留白制度——所有规划图必须留30%空白,交给"意外"来填写。

"别人追求百分百完美,我们追求百分百真实,"夏澜在毕业典礼上说,"完美是死的,真实才是活的。"

沈毅去世前,把自己的轮椅捐给了村里的孩子。

"拆了它,"他对孩子们说,"看看能搞出什么新玩意儿。"

孩子们把轮椅拆解成137个零件,改装成了——

一台自动灌溉装置;

三辆迷你太阳能车;

甚至还有一个能演奏民谣的"轮椅吉他"。

沈毅的葬礼上,没有哀乐,只有孩子们用"轮椅吉他"弹唱的《茉莉花》。

"爸爸说过,死亡不是终点,"夏澜摸着吉他上的轴承,"而是零件重组的新开始。"

尾声:活着的纪念碑

新村中央广场的纪念碑,不是雕像,不是石碑,而是一口仍在使用的老窑。

窑火不熄,王老爷子每天往里添柴;

窑边总摆着一碗苦药,周婶定期来换;

窑前的地上,轮椅的辙印深深浅浅,像一种无声的陪伴。

游客们

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