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这次早期实践，让团队明确高层决策方案的关键在于 “多领域协同、逻辑清晰、风险可控”，也为后续综合方案的构建积累基础经验，尤其确认了 “评估维度量化” 与 “选项衔接设计” 的必要性，避免了过往 “单一维度决策、各环节脱节” 的弊端。
1971 年，团队开始建立 “多领域信息收集机制”—— 综合方案的准确性依赖技术、外交、军事的基础数据，缺乏精准数据会导致选项设计脱离实际。王技术员牵头制定 “信息收集清单”，明确各领域需提供的核心数据：技术组需提供 “现有防护技术的漏洞率、升级所需时间与成本”；外交组需提供 “对方过往谈判立场、可接受的沟通方式”；军事组需提供 “反制措施的部署周期、资源消耗（如兵力、装备）”。
外交部的陈干事负责外交信息收集，通过整理过往谈判记录、国际交流简报，提炼 “对方对技术措施的敏感点”（如对方曾反对某类加密技术）、“偏好的协商渠道”（如双边会谈而非多边沟通）；技术组的刘工程师则组织技术测试，模拟现有防护技术在不同场景下的漏洞率，生成 “技术风险评估报告”；军方的孙参谋则根据兵力部署现状，测算不同反制措施（如加强巡逻、雷达监测升级）的实施周期与资源需求，形成 “军事选项可行性分析”。
为确保信息互通，团队建立 “每周信息同步会” 制度：技术、外交、军事组各派代表参会，分享本周收集的数据，共同识别 “信息冲突点”—— 例如，技术组提出 “加密升级需 1 个月”，外交组反馈 “对方希望 15 天内完成沟通”，两者时间冲突需协调。王技术员负责记录冲突点，组织三方讨论解决方案（如技术组优化流程缩短至 20 天，外交组协调对方延长沟通周期至 20 天）。
在一次关于通信安全的方案筹备中，信息收集机制发挥关键作用：技术组数据显示 “现有加密技术漏洞率 15%，升级需 30 天、成本 50 万元”；外交组数据显示 “对方对加密升级持开放态度，可通过双边会谈推进”；军事组数据显示 “反制措施部署需 10 天、资源消耗较低”。基于这些数据，团队设计出 3 个备选选项，且各选项的时间、资源需求清晰，为决策提供精准支撑。
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