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1962 年的故障处理箱被从仓库取出，第 7 层抽屉里的防潮剂包装印着 “有效期至 1965 年 9 月”，与地拉那的故障日期形成精准衔接。陈恒对着麦克风念出 1962 年的解决方案：“每 19 小时更换一次硅胶干燥剂，保持舱内湿度≤37%”，这个数值源自 1962 年第 37 次湿度梯度实验，当湿度降至 37% 时，密钥校验的成功率从 19% 跃升至 98%。
赵工在黑板上复现 1962 年的解决步骤：关闭第 7 号舱门→启动局部抽湿→19 分钟后重启校验，每个动作的时间节点与地拉那传回的操作视频完全同步。“当时第 7 次优化方案时，特意把步骤压缩到 19 分钟，就怕紧急情况下耽误事。” 我方技术员小李发现，地拉那使用的抽湿机型号与 1962 年国内配备的相同，其最大抽湿量 37 升 / 天，正好匹配地拉那机房的 19 平方米空间。
争议出现在第 7 处故障的根本解决：哈桑坚持更换湿度传感器，而 1962 年的经验显示是传感器校准问题。陈恒调出 1962 年的校准曲线，第 7 次校准的误差值 + 0.37% 与地拉那的传感器偏移量完全一致，“1962 年我们换了 19 个传感器才发现，不是坏了，是需要每 37 天校准一次”。最终按 1962 年的校准公式调整后，第 7 处故障的复发率降至 0.37%。
三、心理博弈：远程指导的信任拉锯
哈桑在电话里提高了音量：“第 7 处故障和你们说的不一样，是硬件问题！” 陈恒没说话，只是让小李电传 1962 年的 19 组对比数据，其中第 7 组显示湿度从 49% 降至 37% 时，故障自动消失的概率达 91%。“1962 年有个技术员和你一样，换了 19 个传感器还没解决，最后发现是抽湿机没开。”
赵工的烟袋锅在故障清单上敲出节奏：“1962 年第 37 次远程指导，我们花了 19 小时才让对方相信不是硬件问题。” 我方技术员小张计算沟通成本：每处故障的平均指导时间 19 分钟，其中第 7 处耗时 37 分钟，与 1962 年的沟通时长误差≤1 分钟。“距离越远，越得靠历史数据说话。”
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