第131章 “灯塔计划”扬帆起,跨国操盘初亮剑
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【军机处(高级)】早已对沪市的零售市场格局、环球百货在沪市的几家代表性门店(一家位于核心商圈的大型购物中心,一家主打高端精品百货,一家则是尝试性的社区生鲜超市)的经营数据和痛点,都进行了初步的沙盘推演。
“灯塔项目的具体目标,”李班加继续说道,“就是在三个月内,让这三家不同业态的试点门店,在核心运营指标(如坪效、人效、库存周转率、会员活跃度、顾客满意度等)上,实现至少30%的综合提升!并成功打造出一套可复制、可推广的‘环球百货(沪市)智慧零售解决方案V1.0’。”
“任务艰巨,但我们必须成功!”
在国内战场,李班加也做了周密的部署。
“林薇,孙倩,”他看向两位女将,“我带队出征沪市期间,国内CDP平台、智慧供应链平台V1.0的上线,以及第二批五个事业群的‘智慧零售’推广工作,就全权交给你们了。遇到任何阻力,可以直接向王老虎副总裁汇报,也可以用我的名义,调动集团资源。记住,国内的基本盘,绝不能出任何差错!”
林薇和孙倩如今也已是能够独当一面的大将,她们带领的团队,在“认证布道师”们的协助和《李氏方法论知识库》的赋能下,正有条不紊地将“智慧零售”的成功经验,向母婴、运动、珠宝等新的业务领域快速复制。项目管理平台上,代表各项任务节点的绿灯,正一片片被点亮。
“请李副主任放心!我们保证完成任务!”两人齐声应道,眼中充满了自信。
一周后,沪市,环球百货龙华路旗舰购物中心。
李班加、常思远、以及变身为“国际咨询专家”的张辰、周敏、陈默、苏晓,第一次与环球百货沪市“灯塔项目”的本地管理团队见面。
迎接他们的,是环球百货大中华区零售运营总监,一位名叫大卫·格林(David Green)的英国人,以及龙华路购物中心的总经理,一位在环球百货工作了近二十年的“老法师”——王建国。
格林先生倒是表现得彬彬有礼,对李班加团队的到来表示了“热烈欢迎”,并转达了约翰·史密斯先生关于“全力配合,虚心学习”的指示。但那位王建国总经理,以及他身后的一众本地中层干部,脸上却多少带着几分不以为然和……一丝难以名状的戒备。
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