第122章 舌战群儒论“智道”，京华初闻李少帅

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紧接着，李班加话锋一转，开始系统地阐述他所创立的“李氏数字化转型方法论”的核心精髓：

“道”之层面——三大核心理念：

以用户为北极星：所有的商业模式创新、技术应用升级、组织流程再造，都必须围绕“为用户创造极致体验和核心价值”这一永恒的北极星。他用A店和B店的鲜活案例，生动诠释了如何通过场景焕新、私域深耕、以及个性化服务，赢回用户的心。

以数据为驱动力：数据是新时代的“石油”，更是驱动企业持续进化和智能决策的核心引擎。他详细介绍了集团如何从零开始，建设CDP用户数据中台、智慧供应链协同平台，并通过数据分析，实现精准营销、动态库存、智能选品、以及高效运营。

以协同为生命线：数字化转型绝不是某一个部门或某一个业务线的“独角戏”，而是整个组织从上到下、从内到外的系统性变革。他分享了如何打破部门壁垒、推动组织变革、以及建立“数转办”这种新型“特种部队”来统筹协调、攻坚克难的经验。

“术”之层面——四大关键抓手：

场景重塑·体验为王：如何通过线上线下融合（O2O）、虚拟现实（VR/AR）、人工智能（AI）等新技术，打造沉浸式、个性化、智能化的消费场景。

流程再造·效率至上：如何运用精益管理、敏捷开发、以及自动化工具，对企业核心业务流程进行颠覆式创新，大幅提升运营效率，降低运营成本。

组织赋能·人才为本：如何通过“认证布道师”计划、内部知识库建设、以及创新的激励机制，培养和激活组织内部的“数字化基因”，打造一支能打胜仗的数字化人才梯队。

生态共建·价值共享：如何跳出企业自身的边界，与供应商、合作伙伴、甚至竞争对手，共同构建一个开放、协同、共赢的数字化生态体系。

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