第119章 双线攻坚磨“老将”，人才战略育新苗

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他走到那位安全科长面前，目光如炬：“如果IT中心觉得现有的安全力量不足以支撑CDP项目，可以立刻打报告，‘数转办’可以协调全球顶尖的白帽子团队，24小时为我们保驾护航！但如果是因为某些人不愿学习新技术、不愿走出舒适区、甚至是为了维护部门的小团体利益而故意设置障碍，那么，对不起，这把‘尚方宝剑’，可不是吃素的！”

【系统提示：宿主再次亲临一线督战，【革旧鼎新·少帅（中级）】称号“对保守势力的威慑力”效果触发，IT中心联合攻坚小组成员“畏难情绪”和“拖延心态”受到压制。】

为了进一步推动CDP项目的实质性进展，李班加当即决定，成立“CDP项目每周督导例会”，由他亲自主持，刘峙副总裁共同参与。每周五下午，雷打不动，听取项目进展，解决卡点问题，落实责任到人。这一招，算是彻底断了IT中心某些人想“打太极”、“踢皮球”的念想。

供应链试点：在“经验主义”的泥潭中破冰

供应链那边的进展，同样不容乐观。

陈默带领的攻坚小组，在张启年那位“笑面虎”副总监的“全力配合”下，倒是很快就确定了100个试点SKU的名单，并开始尝试引入新的需求预测模型和补货策略。

然而，供应链中心那些浸淫了十几二十年的老计划员、老采购员们，对这些“新玩意儿”充满了本能的抵触和不信任。

“陈组长，你们系统预测下周这款冰箱要补货50台，但根据我的经验，下周是淡季，最多卖20台，你确定要按系统来？万一积压了算谁的？”一位资深采购经理，指着电脑屏幕上的数据，一脸不屑。

“还有这个‘供应商协同门户V0.1’，让我们把实时的库存和销售数据共享给供应商？这……这不等于把我们的底牌都亮给人家了吗？万一数据泄露了怎么办？而且，那些老供应商，有几个会用电脑的？”

面对这些根深蒂固的“经验主义”和“习惯性思维”，陈默虽然据理力争，但收效甚微。很多时候，系统给出的优化指令，到了执行层面，就被打了折扣，或者被“手动修正”得面目全非。

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