第117章 再访“阎王殿”，供应链上起风雷

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陈默定了定神，打开了带来的笔记本电脑，开始向张启年汇报。

他首先用家电连锁试点门店的真实案例，图文并茂地展示了当前供应链体系存在的几大痛点：需求预测不准导致的热销机型频繁断货、滞销机型大量积压；补货周期过长导致的销售机会错失；各事业群与供应链中心信息不对称导致的牛鞭效应；以及与供应商协同效率低下导致的整体成本居高不下……

这些问题，其实张启年心中并非完全不清楚。但由一个“外人”，如此直白地、系统地揭示出来，还是让他面子上有些挂不住。他的脸色越来越沉，手指无意识地敲击着桌面。

紧接着，陈默话锋一转，开始阐述“智慧供应链协同平台”的宏伟蓝图：“张总，我们设想的这个平台，将依托集团正在建设的统一CDP，以及未来打通的各业务系统数据，构建一个端到端的、可视化的、智能化的供应链运营中枢。它可以实现……”

“够了！”张启年突然打断了陈默的汇报，声音冰冷，“陈组长是吧？你说的这些，什么智能预测、动态库存、协同平台，听起来倒是很美好。但你考虑过没有，我们集团的供应链体系有多庞大？涉及多少事业群？多少品类？多少供应商？我们每天要处理多少订单？现有的这套体系，虽然老旧，但它稳定！它能保证不出大乱子！你们这套‘智慧’玩意儿，一旦上线，万一哪个环节出了问题，导致大面积断货或者库存爆仓，这个责任，你担得起吗？李副主任担得起吗？”

他几乎是用质问的语气，将矛头直指李班加。

【系统提示：供应链中心总经理张启年对“智慧供应链协同平台”方案持“强烈抵触”态度，其“变革意愿度”为“极低”。【外交部（高级）】“核心利益分析与谈判突破”模块正在高速运转，分析其核心顾虑为：“担心变革风险影响其掌控力与业绩稳定”、“对新技术新模式的不信任”、“维护现有供应商体系利益”。】

陈默被张启年这突如其来的雷霆之怒，震得一时有些语塞，脸涨得通红。

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