第105章 龙渊少帅呈御览，战略雄心定乾坤

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李班加从容不迫，引经据典，用【户部（高级）】早就推演过无数遍的财务模型和翔实的案例数据，一一给予清晰解答。他的回答，不仅精准，而且总能从对方的质疑中，敏锐地捕捉到其真正关心的痛点，并给出超预期的解决方案。

“这小子……不仅懂业务，还懂财务，更懂人心啊！”那位财务董事在心中暗赞，看向李班加的眼神，多了几分欣赏。

然而，挑战并未结束。一位代表着集团传统制造业板块利益的元老级董事，缓缓开口：“李副主任，你的蓝图，主要聚焦在零售端。但我们集团的根基，毕竟还是在制造业。如此大规模地向零售端倾斜资源，会不会影响到我们制造业的持续投入和创新升级？而且，零售业态变化太快，风险也高，我们是否应该更审慎一些？”

这个问题，直接触及了集团内部不同业务板块之间的资源分配和战略优先级，是历次战略会议上都难以回避的敏感点。

会议室内的气氛，再次变得微妙起来。王老虎都忍不住为李班加捏了一把汗。

李班加却微微一笑，似乎早已料到此问：“王董（那位元老姓王）的顾虑，我非常理解。事实上，‘智慧零售’的推广，不仅不会削弱制造业，反而会极大地赋能制造业。”

“哦？此话怎讲？”王董挑了挑眉。

“王董，传统的生产模式，是‘生产出来再找销路’，很容易造成库存积压和资源浪费。而‘智慧零售’的核心，是以用户为中心，以数据为驱动。通过对前端零售数据的实时分析，我们可以更精准地洞察用户需求，预测市场趋势，并将这些信息反向传递给生产端，指导我们的产品研发、设计和生产计划。”

李班加声音提高了几分：“如此一来，我们就能实现从‘以产定销’到‘以销定产’，甚至是‘C2M（用户直连制造）’的模式转变。这不仅能大幅降低制造业的库存风险和试错成本，更能提升产品的市场竞争力和用户满意度。未来的制造业，一定是与零售、与用户紧密结合的‘智慧制造’。零售是水，制造是舟，水涨才能船高啊！”

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