第103章 少帅挥斥定军规，通气会上风雷激

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汇报结束，李班加目光平静地扫视全场：“各位，以上就是我们‘数转办’提出的初步方案。现在，欢迎大家提问和讨论。”

短暂的沉默后，如同约定好一般，质疑和挑战开始浮出水面。

“李副主任，”一位掌管着集团利润颇丰的家电连锁事业群的副总裁皮笑肉不笑地开口，“你们这份蓝图听起来很宏伟，但这里面涉及到的系统改造、门店升级、人员培训，哪一项不要钱？集团今年的预算本就紧张，你们‘数转办’一张嘴，就要这么大的投入，我们各个事业群的正常经营还要不要保障了？”

此言一出，立刻有几位老总点头附和。这确实是他们最关心的问题之一。

李班加微微一笑，似乎早有预料：“钱总说得有道理。投入和产出，确实是我们需要重点考量的。关于预算，我们并非要求集团一次性投入巨资。蓝图的推广将分阶段、分批次进行。首批试点，我们将优先选择那些基础较好、改造投入相对较小、但预期见效快的门店和业务线。而且，我们算过一笔账，以A店和B店的成功经验来看，‘智慧零售’模式带来的坪效提升、库存优化、营销精准化，其产生的直接和间接效益，远大于初期投入。更重要的是，数字化转型，是为未来投资，是为了让我们的集团在激烈的市场竞争中，保持领先地位，这笔账，我想董事长和战略委员会比我们更清楚。”

他巧妙地把“皮球”踢给了更高层，让那位钱总一时语塞。

“哼，说得轻巧！”另一位负责供应链和物流板块的老总冷哼一声，他是出了名的“保守派”，“你们提出的‘柔性供应链’、‘敏捷响应’，听起来很美。但我们现有的供应商体系、仓储布局、物流网络，都是按照大规模、计划性模式建立的。为了配合你们所谓的‘小单快返’，整个链条都要重塑，这个成本谁来承担？效率如何保证？万一出了乱子，影响了全集团的供货，这个责任谁来负？”

这个问题更加尖锐，直指“智慧零售”模式的核心痛点之一。会议室内的气氛，顿时又紧张了几分。

李班加脸上的笑容不变，但眼神却锐利了起来。他知道，真正的交锋开始了。

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