第70章 岁末功成权柄固，经世宏图展望篇

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这份框架方案，既有战略高度，又有可落地的实施路径，更巧妙地将新媒体创新部的核心优势（数据洞察、社群运营、融合策略、SOP）融入其中，化被动为主动。在一次由总裁亲自主持的战略研讨会上，李班加的这份方案获得了高层的一致认可。王老虎虽然没能让李班加栽跟头，但也挑不出错处，反而因为此方案有望盘活他主管的零售业务，不得不捏着鼻子表示“支持配合”。李班加也顺势成立了“智慧零售专项推进小组”，由他挂名指导，具体执行则交给了零售业务部门和林薇带领的“融合策略”团队，成功地将一个“雷区”变成了一块前景广阔的“试验田”。

外战方面——反制“迅捷科技”：

面对“迅捷科技”针对“乐活助理·解忧版”和“李氏方法论”即将发起的市场攻势，【御敌之策·科技突围】的支线任务也紧锣密鼓地推进着。

李班加运用【钦天监（初级）】的“行业趋势预测”和【外交部（高级）】的“竞争对手情报网络渗透与反制（初级）”功能，提前洞察了“迅捷科技”可能采取的几种核心打法：一是通过技术升级，模仿“乐活助理·解忧版”的社群与内容模式；二是通过大规模补贴，抢夺用户；三是通过公关手段，放大“李氏方法论”在实践中可能存在的“水土不服”案例，以此来瓦解其行业影响力。

针对这些，李班加在【军机处（初级）】的辅助下，制定了一套“先发制人+后发制胜”的组合拳：

技术壁垒加固： 张辰带领技术团队，在【工部（高级）】“核心技术壁垒构建”功能的辅助下，对“乐活助理·解忧版”的AI算法和社群互动引擎进行了加密升级和专利布局，提前构筑技术护城河。

“李氏方法论”开源与认证计划： 李班加反其道而行之，没有敝帚自珍，反而在林薇的策划下，主动将“李氏方法论”的核心框架（当然，隐去了最关键的系统辅助部分）进行部分“开源”，并在公司层面联合HR和培训部门，推出了“新媒体创新管理SOP认证专员”和“融合策略规划师”的内部认证培训体系。这一招不仅巩固了“李氏方法论”的“正统”地位，还将其影响力进一步扩大，让“迅捷科技”的模仿显得东施效颦。

精准反击与价值深耕： 孙倩带领的营销团队，针对“迅捷科技”可能发起的补贴战，推出了“不比价格比价值，不拉新客重留存”的运营策略，进一步强化“乐活助理·解忧版”在高净值职场女性用户中的情感链接和社群归属感，用“用户口碑”对抗“金钱攻势”。

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