第52章 御前献策承圣意，金口玉言定宏基

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从“成为公司数字化创新与新媒体赋能的引领者”的部门愿景，到“通过持续的模式创新与高效的新媒体运营，驱动业务增长，提升品牌价值，优化用户体验”的部门使命；

从“核心能力建设”、“创新项目孵化”、“团队与品牌建设”、“营收贡献（间接）”四大战略目标，到每一个目标下清晰可量化的KPI指标；

再到“SOP标准化推广”、“融合策略深度应用”、“新兴平台探索性项目”、“内部创新孵化机制建立”等一系列关键举措。

李班加的阐述，逻辑清晰，数据详实，案例生动。他将SOP体系如何为电商直播组降本增效，融合策略如何助力销售部超额完成指标等成功案例信手拈来，作为支撑其宏伟蓝图的坚实地基。他还特意强调了【翰林院】报告中关于风险评估与应对的部分，展现了团队对潜在困难的清醒认识和周全准备。

赵德柱一直静静地听着，脸上的表情从最初的平静，逐渐转为专注，时而微微颔首，时而若有所思。他那双锐利的眼睛，仿佛要穿透李班加的语言，直视其内心的真实想法。

当李班加讲到初步的资源需求——人员编制（计划一年内从4人扩充至6-8人）、预算申请（涵盖项目研发、市场推广、团队建设、技术采购等，总计约XX万，分阶段投入）时，赵德柱的眉头几不可察地动了动。

“……以上，就是我们新媒体创新部未来一年的发展蓝图和初步的资源需求设想。”李班加结束了他的陈述，会议室里陷入了短暂的沉默。

“呼……总算说完了，比当年高考答辩还紧张。”李班加表面稳如老狗，内心却在疯狂刷弹幕，“赵总监这表情，是几个意思？预算报高了？还是觉得我在画大饼？”

赵德柱沉默了足足有半分钟，才缓缓开口：“小李，你这份规划，做得非常细致，也很有深度。看得出来，你和你的团队，是下了真功夫的。”

李班加心中一喜，有戏！

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