第151章 国际拓展遇波折，内部革新再起航

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员工们面对新业务和新挑战，也出现了不同程度的疲惫与迷茫。长时间的高强度工作，让大家身心俱疲；而公司快速变化的业务方向，也让许多员工感到无所适从。团队凝聚力大不如前，抱怨和消极情绪在公司内部悄然蔓延。

林悦意识到，国际市场拓展受阻与公司内部管理问题息息相关。若不能先解决好内部问题，提升团队的整体战斗力，即使勉强打开国际市场，也难以在激烈的竞争中立足。于是，她果断决定，先从内部革新入手，再回过头攻克国际市场难题。

林悦聘请了业内知名的管理咨询团队，对公司的组织架构进行全面评估和优化。经过深入调研和分析，咨询团队建议将原本的职能型架构调整为项目制与事业部相结合的模式。在新的架构下，公司根据不同的业务板块和项目，组建跨部门的工作小组。每个小组都有明确的项目目标和责任分工，成员们围绕项目紧密协作，打破了以往部门之间的壁垒。同时，为了确保信息能够及时、准确地流通，林悦引入了一套先进的信息共享平台。通过这个平台，员工们可以实时了解公司各个项目的进展情况、共享重要文件和数据，大大提高了沟通效率。

针对员工的疲惫与迷茫，林悦发起了“成长与梦想”计划。她深知，员工是公司最宝贵的财富，只有让员工在工作中不断成长，实现自我价值，才能激发他们的积极性和创造力。公司定期组织内部培训，邀请行业专家、学者来公司分享前沿知识和经验。培训内容涵盖技术创新、市场趋势分析、团队协作等多个方面，帮助员工拓宽视野，提升综合能力。此外，林悦还鼓励员工跨部门学习，为他们提供轮岗机会，让员工在不同的岗位上锻炼自己，培养多面手。

为了进一步激发员工的创新热情，林悦设立了创新奖励机制。对于提出有价值创新想法和解决方案的员工，公司给予丰厚的物质奖励和精神表彰。在这种激励机制的推动下，公司内部掀起了一股创新热潮。员工们纷纷开动脑筋，提出了许多关于产品优化、流程改进、市场拓展的创新建议。其中，研发部门的一个年轻团队提出的关于产品智能化升级的方案，得到了林悦的高度认可。经过几个月的研发和测试，新产品成功上线，一经推出便受到市场的热烈追捧，为公司赢得了新的市场份额。

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