第467章 新业务可行性评估

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第 467 集：新业务可行性评估

在科技飞速发展的当下，林风深知企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，持续创新与拓展业务是关键。为此，他决定对新业务展开深入的可行性评估，期望寻找到企业新的增长点。

市场调研的深入剖析

林风组建了一支专业的市场调研团队，成员涵盖了市场营销、数据分析、行业专家等多领域人才。他们制定了详细的调研计划，目标明确，旨在全面了解市场动态、客户需求以及竞争对手的情况。

团队首先设计了一份全面且细致的调查问卷，内容涉及消费者对不同类型产品和服务的需求偏好、对新业务概念的接受程度、期望的功能特点以及愿意支付的价格范围等。为了确保样本的多样性和代表性，他们通过线上问卷平台、社交媒体、线下活动等多种渠道发放问卷，覆盖了不同年龄、性别、地域、职业和收入水平的人群。在短短一周内，便收集到了数千份有效问卷。

除了问卷调查，团队还展开了深度访谈。他们与行业内的专家、学者进行交流，获取专业的见解和行业趋势预测；与潜在客户进行面对面沟通，深入了解他们的痛点和期望；与合作伙伴探讨合作的可能性和潜在机会。在一次与某大型企业采购负责人的访谈中，对方表示在数据管理和分析方面面临着巨大的挑战，急需高效、智能的解决方案，这为林风的新业务评估提供了重要的参考方向。

同时，团队对大量的行业报告、研究论文、统计数据进行了深入分析。他们关注行业的最新动态、政策法规的变化、技术创新的趋势以及市场规模的增长预测等。通过对这些资料的综合分析，他们发现随着数字化转型的加速，许多行业对大数据应用的需求呈现出爆发式增长。

多维度评估展开

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