第166章 收购好莱坞公司的惊涛骇浪

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为了让工会代表更加直观地了解诗氏集团的企业文化和对员工的重视，诗氏集团还邀请他们参观了诗氏集团在国内的影视制作基地和员工福利设施。同时，诗氏集团还聘请了当地知名的劳工律师，为工会代表详细解读收购后员工权益保障的法律条款，打消他们的疑虑。

经过多轮沟通和协商，工会终于对诗氏集团的诚意和承诺表示认可，撤回了反对意见，收购计划得以继续推进。最终，诗氏集团成功完成了对好莱坞电影公司的收购，这一消息在全球娱乐行业引起了轩然大波。

然而，收购的完成仅仅是第一步，更艰巨的任务是整合。诗氏集团面临着文化差异、管理模式不同以及业务协同等多重挑战。好莱坞电影公司有着近百年的历史，形成了独特的企业文化和管理模式，与诗氏集团存在较大的差异。在创作理念上，好莱坞电影更注重商业性和全球市场的普适性，而诗氏集团则强调文化内涵和本土特色。

为了实现文化融合，诗氏集团成立了专门的文化融合小组，由双方公司的管理层和员工代表组成。小组定期组织文化交流活动，让双方员工相互了解彼此的文化背景和工作方式。同时，诗氏集团鼓励双方创作团队共同参与项目开发，在合作中相互学习、取长补短。

在管理模式上，诗氏集团没有强行推行自己的管理体系，而是在尊重好莱坞电影公司原有管理模式的基础上，进行适度的优化和调整。设立了联合管理委员会，由双方公司的高层管理人员组成，共同决策公司的重大事务，确保决策的科学性和合理性。

在业务协同方面，诗氏集团充分发挥自身在亚洲市场的优势，与好莱坞电影公司的全球发行网络相结合，拓展电影的市场覆盖面。同时，整合双方的制作资源，共同开发具有全球影响力的电影项目。诗氏集团还将旗下的影视人才培训学校与好莱坞电影公司的人才培养体系进行对接，为双方培养更多优秀的电影人才。

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