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2017年的蝉鸣格外聒噪，李氏集团总部的战略会议室里，全息投影不断切换着教育行业数据：在线教育市场规模突破3000亿，K12网课用户增速达127%，成人职业培训课程复购率飙升至68%。李阳的智能手环突然震动，弹出一条推送——某头部在线教育平台完成10亿美元融资，估值直逼百亿美金。这个数字让他的手指在会议桌上轻轻叩击，节奏逐渐加快。
"教育行业正在经历百年未有的变革。"李阳将激光笔指向虚拟屏幕，那里正在播放偏远山区孩子通过平板观看名师课程的画面，"制造业的智能化解决了生产效率问题，而教育的在线化，能解决人类文明传承的公平性问题。"他的目光扫过在场的高管，"我们的'链付'积累了千万级用户和成熟的技术架构，为什么不能搭建一个教育生态？"
反对声随之而来。财务总监老周调出成本分析模型："教育行业前期投入巨大，内容制作、师资签约、技术研发，至少需要15亿资金打底，而且回报周期难以预测。"市场部负责人也皱着眉头："头部平台已经形成垄断，新入局者很难突围。"李阳没有反驳，而是播放了一段采访视频——一位在工厂打工的年轻人，通过在线课程自学编程，成功进入互联网大厂。"看到他眼里的光了吗？"李阳的声音带着罕见的激动，"这就是教育的力量。"
三个月后，"智学云"在线教育平台正式上线。与其他平台不同，李氏集团发挥制造业的技术优势，为平台搭建了"双引擎"架构：一方面引入区块链技术确保课程版权不可篡改，另一方面将智能工厂的大数据分析能力迁移到学习场景，每个用户的学习轨迹、知识薄弱点都被精准记录。更具突破性的是，平台推出"教育元宇宙"概念，学生可以在虚拟教室中与老师、同学"面对面"交流。
但开局并不顺利。首批上线的课程遭遇大量差评：名师录制的视频枯燥乏味，互动环节形同虚设，技术系统还频繁卡顿。李阳连夜召集团队，在企业内网发起"教育痛点大讨论"。一位普通员工的留言引起了他的注意："在线教育不是把课堂搬到网上，而是创造新的学习体验。"这句话成了转折点。
改革从课程设计开始。李阳邀请影视制作团队参与课程开发，将知识内容改编成剧情短片；在职业培训板块，直接把智能工厂的生产线搬进虚拟空间，学员可以"亲手"操作设备。为了解决师资问题，集团设立"亿元名师基金"，不仅高薪聘请特级教师，还鼓励企业内部的技术专家、工程师走上讲台。当智能工厂的首席技师在虚拟车间讲解机械原理时，课程点击率在24小时内突破百万。
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