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全球化布局的成效在2012年的慕尼黑电子展上集中显现。集团展台前，来自中东的客户体验着能识别阿拉伯语指令的智能护理机器人，北欧买家对太阳能供电的智能温室表现出浓厚兴趣，而非洲代表团则围住工作人员，询问设备在极端气候下的稳定性。李阳穿梭于不同肤色的人群中，听到最多的评价是："你们的产品，既有东方的温度，又有西方的精度。"
最动人的场景发生在纽约时代广场。当集团的LED广告切换成"地球一小时"的公益画面时，正在纳斯达克敲钟的李绍文发来视频连线，身后是清一色的美国技术团队，他们举着写有"绿色智造，全球共享"的标语牌。那一刻，黄浦江畔的总部大楼与纽约的摩天大楼遥相呼应，仿佛一条无形的纽带，将不同文化、不同肤色的人联结在一起。
"全球化不是终点，而是持续的对话。"李阳在年度国际业务总结会上，展示了一组有趣的数据：欧洲团队的决策会议开始出现"折中"理念，中国市场的营销方案融入了"个人主义"元素。他深知，真正的全球化企业，应该像水一样——既能适应不同的容器，又不失自己的本质。
散会后，李阳收到卡罗琳的邮件，附件是欧洲团队制作的文化差异手册2.0版，新增了"如何理解中国老板的沉默"和"中式酒局生存指南"等章节。他笑着回复："下一次，我来伦敦教你们写毛笔字，让'和'字成为我们共同的密码。"窗外，泰晤士河上的游船缓缓驶过，船身上的智能广告屏正在播放集团的全球服务网络——那是千禧年钟声里播下的种子，如今已长成跨越洲际的参天大树。
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