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霜降过后的清晨，寒气在玻璃窗上凝结成霜花。李阳盯着最新的人才市场报告，眉头拧成了疙瘩——竞争对手为招揽AI算法专家，开出了千万年薪加豪华期权包，而自家企业即便调整了薪酬体系，在纯物质激励上仍难以匹敌。但当他翻到员工离职原因分析时，一行字突然让他眼前一亮：32%的高潜人才标注"缺乏突破性项目机会"。
"我们走进了误区。"李阳在战略研讨会上推开面前的薪酬对比表，"顶尖人才就像候鸟，哪里有能展翅高飞的天空，他们就飞向哪里。"他调出与麻省理工学院实验室的合作邀约，"与其在薪资数字上较劲，不如搭建让人才实现价值的舞台。"
一周后，公司官网首页悄然上线"创星计划"板块。不同于传统招聘页面，这里展示的不是岗位描述，而是正在攻坚的前沿课题：从量子传感在医疗领域的跨界应用，到元宇宙与智能制造的融合开发。最引人注目的是"揭榜机制"——任何员工，无论职级高低，都能申请主导项目，成功立项后可组建专属团队，调配公司资源。
在首批对外发布的合作项目中，与某知名科研机构联合开发的"脑机接口工业应用"引发轰动。当李阳亲自带着团队拜访该机构时，负责人指着会议室墙上的标语笑道："贵公司的'创星计划'有意思，让我们的研究员能带着技术直接落地。"双方一拍即合，决定成立联合实验室，共享科研成果与产业资源。
但真正的变革发生在企业内部。研发部的"95后"工程师小吴，原本因晋升瓶颈萌生去意，在看到"创星计划"后，连夜撰写了智能焊接机器人的升级方案。当他站在项目评审会上，面对高管团队紧张得声音发颤："我想证明，年轻人也能啃下硬骨头。"最终，这个方案不仅获得百万级研发预算，小吴还破格成为项目总监，带领来自五个部门的成员组建了"闪电小队"。
为了让创新平台更具吸引力，李阳推出"技术护照"制度。每位员工的系统账号里，都有一本动态记录的"护照"：参与过的项目、攻克的技术难题、发表的专利成果都会盖章认证。当机械工程师老张带着盖满27个章的"护照"去参加行业展会时，同行纷纷投来羡慕的目光："在你们公司，连传统工艺都能玩出花！"
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