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他的声音在会议室里回荡，充满了力量与决心。“从今天起，我们要把时间观念深深地烙印在每一个人的心中，让它成为我们工作的第一准则。每一个项目、每一项任务，都要有明确的时间节点，并且我们必须像守护生命一样守护这些节点。如果有谁不能按时完成任务，那就是在拖企业的后腿，就是在损害我们共同的利益。”
在大会之后，陆景琛亲自参与制定了一套详细而严谨的时间管理体系。他深入到各个部门，与部门负责人和基层员工一起探讨每一项工作的流程和周期，根据实际情况为每一个任务设定了合理而紧凑的时间限制。例如，在生研发部门，原材料的采购必须在接到订单后的 24 小时内完成下单流程，生产线上的每一个环节都有精确到分钟的操作时间标准，产品的质检和包装也要在规定的时间内高效完成，确保能够按时发货。
对于销售部门，客户的需求反馈必须在 1 小时内给予初步回应，销售方案的制定不能超过 2 天，拜访客户的计划要提前一周安排妥当，并且每周都要对销售业绩进行时间节点上的评估和总结，及时调整销售策略。在后勤保障部门，办公用品的采购、办公设备的维护等日常事务也都有了明确的时间安排，确保整个企业的运营不会因为这些看似琐碎的小事而受到影响。
同时，陆景琛还建立了严格的监督和考核机制。成立了专门的时间管理监督小组，他们的职责就是密切关注各个部门和员工的工作进度，对照时间节点进行检查和评估。对于按时完成任务的部门和个人，给予丰厚的奖励，包括奖金、荣誉称号以及晋升机会等。这些奖励不仅是对他们工作成果的认可，更是一种激励，让其他员工看到遵守时间观念所带来的实实在在的好处。
而对于那些未能按时完成任务的部门和个人，则会进行严肃的问责。第一次出现延误，会给予警告处分，并要求其提交详细的整改报告，说明延误的原因以及今后的改进措施。如果再次出现延误，将会扣除相应的绩效奖金，情节严重的甚至可能面临降职或辞退的处罚。这种赏罚分明的机制，就像一把高悬在员工头顶的达摩克利斯之剑，时刻提醒着他们要重视时间管理。
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