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此外，王旭还推出了低辣度的系列产品，采用较温和的辣椒种类和天然香料，以吸引那些不太能接受辛辣味道的消费者。
同时，为了增强品牌的健康形象，王旭要求所有的产品必须使用100%天然成分，无添加任何化学防腐剂或人工色素。他将这一理念贯穿于品牌宣传中，在欧美市场的大型健康食品展览会上，王旭亲自向消费者和媒体介绍“旭日辣酱”的天然成分和健康优势。
这一策略逐渐在欧美市场取得了初步的效果，消费者的接受度开始有所提升。“旭日辣酱”的低辣度和健康化改良版产品，逐渐受到了欧美市场的青睐，尤其是在健康饮食越来越受重视的背景下，这一策略显得尤为成功。
管理上的文化冲突
除了产品本土化之外，王旭还在管理层面遭遇了较为严重的文化冲突。在国内，王旭的管理风格通常是直接、高效和务实，但在欧美市场，尤其是西方国家，员工的工作习惯和文化背景却截然不同。
“我们的管理风格很难与西方员工的文化背景融合，很多员工反映，工作压力大、工作节奏快，他们不太习惯我们的工作模式。”人力资源部的李悦向王旭报告道。
为了应对这种文化差异，王旭决定引入更多了解当地文化的管理人才，调整公司的管理模式。他首先在美国招聘了一位资深的国际人力资源经理——凯瑟琳，她曾在多家跨国公司担任高级职位，精通西方管理模式和员工激励机制。
凯瑟琳给王旭提出了一些重要的建议：“在西方国家，员工更注重工作与生活的平衡，他们更
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