第618章 把口罩加上去吧

像社会上饱受诟病的卫生巾产品，等操作手法娴熟后，完全可以整个线上专售的新品牌。

这是后话。

首先要确定，公司第一批直播带货的产品类目里，哪些品类用白牌。

这些产品品类，大部分是民生类产品，看不起眼。

而它们，才是直播带货最大的利润来源。

田伯光选择的类目，主要是这几类：

日用百货类：抽纸、垃圾袋、湿巾等。

食品饮料类：坚果、牛肉干等。

网红零食类：咖啡、水果干、螺蛳粉等。

美妆个护类：护手霜、面膜、口红等。

数码配件类：数据线、手机支架灯等。

服装配饰类：基础内裤、袜子、毛巾等。

宠物用品类：猫砂、狗娘、牵引绳等。

......

很多很多SKU，上百个，看得眼花缭乱。

根据难易程度，分成四个颜色大类。

理论上，万物皆可白牌，任何SKU都可以自己定做。

但，SKU太多，会导致供应链混乱、库存管理失控等问题。

一次性订购太多，卖不掉会造成库存积压。

这就考验供应链管理能力了。高手和低手的表现，天差地别。

前世，比较牛逼的电商供应链公司，当属辛巴团队和东方甄选团队，数一数二的水平。

这世，毫无疑问，思雨文化，遥遥领先。

在其他公司还没有概念的时候，已提前一步打造出专业团队。

但，即使是遥遥领先，在团队打造初期，也不能同时操作很多品类。

要慢慢磨合，从少到多，从易到难，动态调整，慢慢提升能力。

司雨把名单详细过一遍，问：“你打算操作几个SKU？”

“第一批在30个左右。”

"不够，远远不够，"司雨果断说道：

“一场直播，简单平均按70个SKU算，公司这么多达人，除去重复的品类，也要准备上千个待售品牌。”

“如果10%的比例选择白牌货品，至少要上百个品种，30个怎么够。”

“赶紧加快进度，人手不够从湖城调、从钱塘本地招。”

技术含量不高的生活等品类，品牌效应不太明显，用户对品牌不敏感。

完全可以放宽范围，多用白牌产品。

老板比预料的更迫切，步子迈的好大。