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如果爱斯达手里能有一批OLED屏幕的核心专利，让未来的OLED产业都绕不开……那这就是妥妥的硬实力了，三星就再也没有因为“供不应求”而向爱斯达断货的可能。
爱斯达不会从事显示屏的产业。
可是，如果爱斯达手里能拥有一些OLED屏的核心专利，那对三星显示就可以形成一定的掣肘，就可以极大的降低自身的战略风险。前世，国内手机的领导品牌华为、小米、vivo都没能解决这个困境，都在三星的供货问题上捉襟见肘。
周大老板可不想这种情况也落在自己身上。
周不器道：“现在进场，风险很大。”
周绍宁沉声道：“嗯，非常大！这不仅会让我们分心，还会让我们承受巨大的风险。”
周不器笑了笑，“风险大了好啊！”
“啊？”周绍宁一脑门黑线，心说这周大老板总是不按常理出牌，“这样的产业转型的风险，理所应当由从事这个产业的公司来承担，跟爱斯达无关。”
“这叫什么话？”周不器就很不满意，“你这不是典型的打工仔思维吗？你平时就这样教育员工？”
周绍宁坦言道：“打工人的思维才是正常思维，事不关己高高挂起，以自我为中心。人活一世，都是为了自己而活，而不是为了一家公司一个集体。咱们教导员工以公司以为家以集体为荣、以公司的立场来决定个人行为的岗前培训，说实话，都是对年轻人的洗脑。”
周不器就哈哈笑起来。
觉得批评的对。
周绍宁道：“我认为对年轻员工的培养，应该是来自公司和个人认识上的统一，这样才能最大化的激发员工的创造力，这对设计和技术类人才尤为重要。如果靠着洗脑让员工和公司达成了统一，即便是真统一了，思维也僵化了，也很难有什么创新性了。硅谷那些科技巨头，没人敢这么搞。”
“所以硅谷巨头的运营成本居高不下，这是经过实践证明的最有执行力最有管理效率的方式。”周不器摆了摆手，“没跟你说公司的管理策略，现在说的是OLED屏的机会！”
周绍宁道：“现在来看，哪怕是最专业的人，也很难对OLED屏的可用性做出评估。LCD屏有一个好处，就是大屏和小屏随意切换，对显示屏厂商很很友好。可是OLED屏就不太行了，太薄太孱弱，小屏幕还凑合，如果是给电脑、电视供货，稳定性只会更差。就现在来说，这是一个风险极大的赛道。”
过去，电视、电脑、平板、手机的显示屏都是一样的，都是LCD屏，就只有大小区分。
用的量多，磨出来的技术就越成熟，分摊下去的成本就越低。
OLED屏的技术特点，就注定了很难在大屏上普及。
就算真的做成了，也只能在手机上用用。
这得多大的代价?
周不器道：“就因为风险大，才更容易进场呢！要是这个赛道确定下来了，不说相关专利价格得长成什么样，一旦被市场看明白了，欧盟还会批准出售这类的专利吗？”
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