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何野思考后继续说:“既然沃尔玛已经被互联网行业冲击了,那么我们必须创新,才能找到出路。”

他稍作停顿,期待有人能提出创新的想法,

也许就能派上用场,拯救沃尔玛呢。

然而,没有人有这样的念头。

何野于是接着说:“如果我们想要在市场上保持活力,就要发展自己的品牌产品。”

众人有些不解,“什么叫做‘自有品牌商品’?”

何野解释:“自有品牌商品是指消费者在别处买不到,与连锁超市绑定的商品。它们的数量和质量也是评价连锁超市品牌优劣的标准。这样既能增强核心竞争力,发挥本土优势,还能充分利用本地供应商资源。”

众人听后觉得这个提议很好,能规避风险,提升竞争力,真是太棒了。

何野接着说:“新零售是未来连锁超市品牌发展的关键,我们要转向新零售模式。”

大家都听说过,但并不清楚具体含义,“新零售是什么?”

何野进一步解释:“新零售是以互联网为基础,利用大数据、人工智能等技术,改造产品的生产、流通和销售环节。推动线上、线下和现代物流的深度融合。就像京东到家或H&M那样。”

众人略显困惑,毕竟以前对此接触不多。

何野提出:“我计划第一年只让沃尔玛一家连锁超市进入我们的元宇宙项目。这样一来,一年中所有在超市的消费,都会在元宇宙中流向沃尔玛。这样一来,收购的最后一个条件应该很快就能实现。”

Manuel立刻领悟过来,“要这么做,一定要这么做,这是个巨大的机会。”“这意味着独占整个市场整整两年。”

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